Maria Domínguez Sirvent
Coach Ejecutivo | Formadora | Consultora de RRHH
Mi lema es “La vida es cambio. Y el cambio es vida”. Y creo que, hoy más que nunca, este lema rige el mundo empresarial.
En línea con mi filosofía, me dedico a lo que más me gusta: La gestión del cambio en empresas a través de sus personas.
Mi objetivo es facilitar a equipos y líderes empresariales, las habilidades, procesos y herramientas que necesitan para convertirse en la palanca de cambio de su organización y así asegurar la sostenibilidad de su negocio.
Mi experiencia profesional en cifras
12+
años de experiencia en el área de RRHH
2.500+
horas de consultoría y formación
700+
horas procesos de coaching
Experiencia
en empresas finales y en empresas consultoras de RRHH
Proyectos
de desarrollo tanto en empresa multinacional como en PYME
Conocimiento
en sector industrial, automoción, químico, banca y retail
Mi historia
Tras licenciarme en Derecho y una breve incursión en un gran despacho de abogados, inicié mi carrera en el mundo de los Recursos Humanos.
Mi primera gran escuela, tras un post-grado en gestión de personas, fue el área de RRHH de una multinacional francesa, donde tuve la oportunidad de participar activamente en el proceso de cambio cultural. A través de la creación, lanzamiento e implementación de distintos proyectos de formación y desarrollo, colaboré, durante varios años, en la alineación de los empleados con la nueva estrategia empresarial.
Durante estos años pude corroborar que había descubierto mi pasión: La gestión del cambio a través de las personas.
Mi curiosidad por profundizar más en el desarrollo del potencial, sumada a mi orientación al cambio y necesidad de implicarme más estrechamente con las personas, me impulsaron a dar el salto al coaching ejecutivo, la formación y la consultoría de gestión del cambio.
Mi labor como coach ejecutivo, formadora y consultora, primero, en una consultoría líder en el sector y, luego, por cuenta propia, me permite trabajar con directivos y empresas de sectores muy diversos; especializándome en liderazgo ejecutivo, desarrollo de equipos eficaces y consultoría de RRHH.
También soy profesora de Habilidades Personales en La Salle – Universitat Ramón Llull, donde ayudo a los alumnos a descubrir su potencial.
Y, por último, pero no por eso menos importante, cada día, entre risas, llantos y gritos, aprendo de mis tres hijos la importancia de mi lema: La vida es cambio. Y, el cambio es vida. Liderarlo o sufrir ¿Tú qué eliges?
Áreas de experiencia
Liderazgo ejecutivo | Desarrollo de equipos eficaces | Consultoría de RRHH | Cambios en la cultura organizacional | Comunicación | Gestión de conflictos | Coaching ejecutivo | Coaching de equipos
Formación
Licenciada en Derecho por la Universidad Pompeu Fabra | Post-grado en Recursos Humanos por EADA Business School | Coach certificada por CTI (Co-Active Coach Training) | Coaching de Equipos por la Escuela Europea de Coaching | Formación Terapia Gestalt por Institut Gestalt de Barcelona | Certificación Analista conductual DISC | Formación Belbin
La metodología
Tras 12 años de experiencia en RRHH, soy consciente de que una de las mayores dificultades de trabajar en el área de personas es identificar el problema a resolver.
En línea con esta dificultad, inicio todos mis proyectos con una fase de análisis e identificación de la situación de partida. Por ello, además de escucharte atentamente y hacerte preguntas clave sobre la situación actual, utilizo varias herramientas de diagnóstico: Test de Belbin, DISC, Liderazgo situacional.
Una vez detectado el problema, me reúno contigo o con tu equipo de proyecto para darte feedback de los resultados y proponerte un enfoque y proceso de trabajo completamente personalizado, en el que habitualmente combino dos o más herramientas de intervención: Formación en habilidades, Coaching ejecutivo, Coaching de equipos y/o Consultoría de RRHH.
Lo más importante para mi en la implementación de tu proyecto es que estemos alineados en cuanto los objetivos a conseguir, los indicadores de éxito (¿Qué nos mostrará que vamos por el buen camino?) y el plan de trabajo planteado. Sin acuerdo y voluntad de llevarlo a cabo, no hay compromiso. Sin compromiso, nunca tendrá lugar el cambio que deseas.
Mi estilo de trabajo es enérgico, pragmático y profundo; y esto se manifiesta en la forma en cómo utilizo cada una de las siguientes herramientas:
La formación en habilidades la imparto de manera muy dinámica, participativa y práctica. Soy de la opinión que entender conceptos no es suficiente, para aprenderlos hay que hacerlos. Por ello, utilizo el método del caso, el cual incrementa exponencialmente el aprendizaje colectivo.
El coaching ejecutivo lo combino con técnicas más introspectivas que te ayudan a darte cuenta de tus obstáculos, tanto internos como externos, y te permiten encontrar tus propias soluciones. Asimismo, siempre que quieras, puedo observarte en tu día a día para ver cómo estás implementando lo que hemos trabajado. Así, te ayudaré a incrementar tu toma de consciencia y acelerar tu desarrollo.
El coaching de equipo lo inicio con unos talleres donde el grupo reflexiona y trabaja sobre su identidad y aquello que necesita para incrementar su cohesión y productividad. Posteriormente, y en aras de garantizar la puesta en práctica de los acuerdos tomados por el equipo y las herramientas facilitadas, observo sus reuniones y doy feedback.
La consultoría de personas la utilizo para ayudarte, por una parte, a nivel organizativo: ¿Tienes todos los puestos que tu organización necesita? ¿Los puedes organizar de manera diferente para ser más eficaz? ¿Las personas que lo ocupan están suficientemente preparadas?. Y, por la otra, para facilitarte herramientas para la dirección de personas: identificación de las actividades clave vinculadas a negocio, dirección por objetivos, evaluación de desempeño.